The Journal of the Korea Contents Association (한국콘텐츠학회논문지)

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Impact of the Customer Orientation and Job Satisfaction as a Result of the Consultant's Emotional Exhaustion at the Call Center

콜센터 상담원의 감정소진이 고객지향성 및 직무만족에 미치는 영향

  • Received : 2010.05.25
  • Accepted : 2010.06.10
  • Published : 2010.06.28
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Abstract

This research studied the impact of the customer orientation and job satisfaction by lowering the desire of the kind for customers and the desire for fulfillment as a result of emotional exhaustion of the consultant who performs emotion labor at the call center. This research sets study model and hypothesis to verify that call center consultant's emotional exhaustion how to effect customer orientation and job satisfaction. We took questionnaires from 157 call center(financial institutes) consultant's in Seoul for the verification of the hypothesis. I show that the consultant's emotional exhaustion had negatively affected the customer orientation and job satisfaction. In this paper proposed the importance that the experience of the consultant's emotional exhaustion who is the main agent of the performance should be minimized by removing ad improving the factors to lower emotion exhaustion through lowering time pressure in the work performance reduce the consultant's emotional exhaustion, granting work autonomy and authority, and active support of relevant departments and the ongoing communication between the managers and consultant This study makes a significant meaning in that it proposed the consultant's emotional exhaustion was negative factor on the customer orientation and job satisfaction factor in operating call center worker.

본 연구는 콜센터에서 업무특성상 감정노동(emotional labor)을 수행하는 상담원들이 감정소진(emotional exhaustion)의 결과로 고객에 대한 친절의 욕구, 성취감의 욕구 저하가 초래되어 고객지향성 및 직무만족에 영향을 주는 요인에 대하여 연구하였다. 콜센터 상담원의 감정소진이 고객지향성 및 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지를 살펴보고자 연구모형과 가설을 설정하였다. 가설검증을 위해 서울지역 콜센터 상담원을 대상으로 회수된 설문지 157부를 실증분석에 이용하였다. 본 연구에서는 해당 상담원의 감정소진이 고객지향성 및 직무만족에 부정적인 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 상담원의 감정소진의 정도를 줄이기 위해서는 업무수행시 시간적 압력을 낮추고 업무의 자율성과 권한을 부여하여야 하며, 유관부서의 적극적인 지원과 관리자들과 상담원간의 지속적인 커뮤니케이션을 통하여 감정소진을 저하 시키는 요인을 제거하고 개선시켜서 업무수행의 주체인 상담원의 감정소진 경험을 최소화 시켜야 한다는 중요성을 본 연구에서 제시하였다. 본 연구는 콜센터 운영에 있어서 상담원의 감정소진이 고객지향성 및 직무만족에 부정적인 영향 요소라는 것을 제시하였다는 데 의의 가 있다.

Keywords

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