Abstract
Lean concept is management philosophy that defines a customer's value and eliminates wasteful and impeditive factors. Management philosophy of Lean in the construction industry is referred to as "Lean Construction". Now this concept has expanded to achieve effective productivity during the design phase. Currently the norm of the domestic design process has been Point-based Design(PBD). It involves selecting a single structurally-feasible design option early and then refining that single design as more information becomes available throughout the design process. This single design is then re-worked until a solution is found that is feasible for all parties. On the contrary, Set-based Design(SBD) is based on lean processes to eliminate waste and improve project productivity. It focuses on keeping the design space as open as long as possible, to allow "subdesign" to advance and not labeling them as secondary in importance. Preserving the maximum number of feasible designs as long as possible reduces the likelihood that rework will be necessary and allows all project participants to utilize their unique expertise to make the project successful. This study proposes that the design methodology of minimizing waste and increasing productivity through SBD of AHP, one of the decision making process so as to compare PBD with SBD and tries to find decision making process and then suggest that application methodology through performs case study of SBD process.
린은 고객이 정하는 가치를 정의하고 가치의 흐름에 방해되는 불필요하고 낭비되는 요소를 없애는 과정을 기본으로 하는 경영철학이다. 생산관리에서 출발한 린이라는 경영철학은 건설 산업에서“린 건설”이라는 이름으로 건설단계에서 시작되었으며 이제는 생산성 향상을 효과적으로 이룰 수 있는 설계단계로의 확장이 필요한 시점이다. 현재 국내의 구조설계업무방식은 순차적 공학 개념의 Point-based Design 방식으로 설계자의 경험과 판단에 의존하여 초기 설계안을 결정하고 이후 상세설계를 진행하는 과정으로 설계업무가 진행되었다. 이에 반해 동시공학 개념의 Set-based Design 방식은 전체 프로젝트 관점에서 낭비요소를 없애고 프로젝트 생산성 향상을 위해 다양한 설계안을 제한된 범위 내에서 바로 선택하지 않고 더 확실한 정보가 나올 때까지 설계안의 선택을 유보하여 합리적이고 경제적인 설계안을 결정하는 린 기반의 설계 프로세스이다. 본 연구에서는 전통적인 구조설계방식에 대해 SBD방식을 도입하고, SBD프로세스의 의사결정기법으로 계층화분석법(AHP)을 적용하여, 후행업무단계들에 대한 사전 고려로 프로젝트 전체 관점에서의 낭비를 최소화하고 생산성을 향상할 수 있는 설계 방법론을 제안하고 하고자 한다. 이를 위해 PBD와 SBD방식에 대한 분석 및 의사결정방안을 모색하였고, 제안된 SBD프로세스의 사례연구를 통해 실무에서의 활용방안을 제시하였다.
