Abstract

The purpose of this study is to find a way to revive newspaper industry against digital new media revolution such as the internet, SNS(Social Network Service). To this end, indepth-interviews were conducted with the target incumbent senior reporters. The research areas are consisted of four subjects. For instance Awareness about the newspaper business crisis, the need for profitable business, potential conflicts of journalism and business, and desirable business. As a result of my research, executive reporters said that There is no management strategy Against the rapid expansion of social media and Therefore Business diversification is required. In short, They said that alternative business model should be developed, in which public and business interest are commonly respected, such as Information & Culture (internet, broadcasting, film, game, music), play, exhibition, publishing, and education.

본 연구는 SNS(Social Network Service), 인터넷 등 '디지털뉴미디어 혁명'으로 위기에 처한 신문기업이 회생하기 위하여 '자본과 권력으로부터 독립하여 정론적 논조를 견지해야 한다'는 저널리즘의 정체성을 훼손하지 않고 수행할 수 있는 수익사업 분야로는 어떤 것이 바람직한가를 알아보았다. 이를 위하여 현직 신문사 간부기자들을 대상으로 한 심층인터뷰를 통하여 신문사 경영위기에 대한 인식, 광고수주와 신문판매와 같은 전통적 신문산업 비즈니스모델을 제외한 여타 수익사업에 대한 필요성, 수익사업 수행 시 저널리즘 정체성과의 충돌 가능성, 바람직한 수익사업 분야 등에 대하여 조사하였다. 그 결과 기자들은 신문기업들이 소셜미디어(Social Media)의 급속한 팽창 등 디지털뉴미디어 혁명에 대처하는 경영전략이 부재하며 이에 따라 광고수주와 신문판매 이외의 새로운 패러다임으로 사업을 개발해야 한다고 인식하고 있었다. 그러나 이 같은 수익사업에 무분별하게 뛰어들기보다는 공익(public interest)적이면서도 경영적 이익을 보장할 수 있는 사업이 바람직하다는 반응을 보였다. 이 같은 사업에 대하여 기자들은 인터넷, 방송, 공연, 전시, 교육, 출판, 영화, 음악, 게임, 등 뉴미디어 정보문화사업 분야를 꼽았다.

Keywords

• Newspaper Industry;
• Information & Culture Industry;
• Identity of Journalism;
• SNS

• 신문산업;
• 저널리즘의 정체성;
• 정보문화산업;