Abstract
Recently, the amounts of CM contracts has been markedly increased through the efforts of CM-related stakeholders in domestic. The construction industry realized the importance of improving the CM capability to prove the effectiveness of CM method so that owners prefer to choose the CM. This led to the need for improving CM process by utilizing CSFs (Critical Success Factors) which has been identified by previous research efforts. However, there has been a little work done for how to apply the CSFs to the industry for improving the CM capability and defining the relationship between the CSFs and various types of CM project currently on-going. Therefore, this study has three main objectives in achieving the higher level of CM capability: 1) Proposing a Sustainable CM Capability Development Process, 2) Measuring the current level of CM capability, and 3) Defining the relationship between CSFs and various types of CM project through Criticality Matrix method. The objectives 2) and 3) are the main components comprising the process in objective 1). It is believed that the results of this study can develop a baseline from which effective resource allocation of CM-oriented organization and roadmap for improving the CM capability can be formulated.
최근 국내에서는 관산학연(官産學硏) 공동으로 CM(Construction Management) 활성화를 위해 노력을 기울인 결과 CM 관리방식이 확대되고 있으며 산업계는 지속적인 CM방식 확대를 위해 사업관리능력 향상을 통한 CM적용 성과 제고의 필요성을 인식하게 되었다. 사업관리능력의 성숙을 위해 최근 핵심성공요인(Critical Success Factors)과 Best Practice 등의 발굴에 대한 관심이 증가하고 있으나 실제로 이를 산업계에 적용하여 전반적인 CM 수행능력 향상을 위한 방법론이 부재하였다. 또한, 현재 다양하게 전개되고 있는 CM 프로젝트의 특성을 반영하기 위한 운영분류체계 개발 및 CM 프로젝트 유형별 핵심성공요인간의 관계규명에 대한 연구도 미진하였다. 따라서 본 연구의 주요 목적은 산업계로 하여금 연속적인 CM 수행능력 성숙을 위해 반드시 준수해야 하는 지속 가능한 CM수행능력 성숙 프로세스를 제시하고 실제 본 프로세스의 두가지 중요한 요소인 현재 CM 수행능력 수준 평가와 CM 프로젝트 유형별 핵심성공요인간의 중요성 관계를 규명하는 것이다. 제한적인 프로젝트 유형별 사례로 인해 본 연구결과의 통계적 확증은 불가능하나 이러한 정성적인 결과를 토대로 산업계는 CM적용 사업의 성과를 제고할 수 있는 전사적인 자원의 효율적 분배와 체계적인 로드맵 개발이 가능할 것으로 판단된다.